高科技电子

高科技行业面临来自低薪国家的竞争感到压力,被迫迅速为市场做好准备、专注于成本效益计算、越来越多的环境法规、产品复杂性不断提高-涉及这些行业的人员面临压力。许多客户想要更复杂的创新产品,这将挑战开发高科技产品的生命周期,唯有期待新技术的应用扭转这一趋势。数字化可确保更高的劳动生产率和更大的空间来贡献专业知识并解决客户特定的问题。也是目前许多公司正在寻找能够管理软件,电子和机械开发的分布式和复杂生命周期的解决方案。



高科技和电子行业的公司面临的挑战显而易见


  • 快速淘汰产品(尤其是电子零件)

  • 积极的定价政策

  • 新产品利润窗口缩小

  • 以更低的成本和更高的质量对产品复杂性的需求

  • 有关法规和限制的要求不断提高

  • 全球化


对单个组件(硬件,软件,电子产品)的重用引起极大兴趣的原因。


高科技供应的战略选择


供应商正在寻找更多的价值创造!有些正在从组件供应商的位置转移到“系统供应商”。作为系统供应商,他们将组件,电子产品和模块组合到集成子系统中,这些子系统是OEM最终产品的一部分。这意味着他们在更接近最终客户的地方开展业务,从而增加了相互依赖性,风险和潜在利润。


其他供应商致力于共同开发并将他们的制造专业知识带入产品开发的时刻。诸如增材制造之类的新生产技术将加强这一点。挑战将在于相互合作以及这种制造专业知识的应用。

无论贵公司处于哪个阶段,生命周期管理策略都是决定开发,制造和物流合作能否正常运行的复杂性的决定性因素。

从数字战略入手,请评估以下原则或将结合执行:



  • 数字化体验:将整个报价数字化到生产过程。从订单,数据分析,工作准备到生产的最大程度的自动化和标准化过程。数字解决方案和机器人技术用于更快地工作并降低成本。
  • 分享与创新:作为供应商,不仅是生产链中的一个环节。还可以利用生产专业知识与客户一起开发新的,更有效的生产方法。
  • 内置路线图:作为专家,在专业模块和系统的开发和生产中拥有大量经验。担当开发人员的角色,提供路线图,并根据绩效协议与客户合作。



技术变革为新产品带来了严峻的市场利基,并增加了对新产品稳健的市场启动过程的需求。

整个组织和价值链中PLM功能的发展(超越了传统的CAD数据管理)可带来更大的盈利能力并获得市场份额。



PLM功能导致以下方面的改进



●产品需求/需求管理


●开发时间/周期


●成本与质量


●可持续性





Wisdom可以提供的幫助有